Hoe “De Kwestie” terugkeert – I-Cons-stijl
Waar lopen we vast tussen mens en systeem? Soms ligt de oplossing niet in meer structuur, maar in meer menselijkheid.
Lang geleden vroeg itSMF Nederland mij te reageren op “De Kwestie” – een rubriek in het Service Management-blad van weleer. Destijds ging het over de uitdagingen van cloudcomputing, en hoe je daar als manager mee om zou gaan. Dat item vond ik zó leuk en interessant: Een concrete kwestie, en de vraag hoe men het zou aanvliegen.
Vandaag start ik mijn eigen versie: De Kwestie, I-Cons-stijl. Waar lopen we vast tussen mens en systeem? Waar schuurt het tussen veranderen en vasthouden?
Wat ik voor je wil doen
💬 Jouw vraag centraal
Jij deelt kort wat er speelt in jouw team of organisatie. Een kwestie, dilemma of uitdaging die mens en systeem raakt.
✍️ Ik schrijf erover
In een blog of post deel ik, eventueel geanonimiseerd, hoe ik het zou aanvliegen – met aandacht voor menselijkheid, leiderschap én verandering.
🤝 Gratis & oprecht
Geen verkoop, geen pitch. Gewoon delen wat ik zie en weet. Omdat kennis delen leuker is dan bewaren.
“Gratis advies, gewoon omdat het kan.
Omdat delen leuker is dan bewaren.”
Wat is jouw kwestie?
Loop je ergens tegenaan in je organisatie? Is er een spanningsveld tussen mensen en processen, tussen verandering en vasthouden? Vertel het me. Misschien wordt het de volgende kwestie waar ik over schrijf.
Dien je Kwestie inWaar ik eerder over schreef (de 3 laatste)
“Verandering begint bij een vraag.
En soms is de meest waardevolle stap gewoon: die vraag durven stellen.”