Betrokken zijn zonder te sturen
Introductie Deze kwestie is ingestuurd door een teamleider binnen een middelgrote organisatie in de zakelijke dienstverlening. In zijn rol geeft hij leiding aan ongeveer twintig medewerkers. Regelmatig krijgt hij te
Vergadering efficiënt houden vs Het echte gesprek voeren
Introductie Leidinggeven vraagt voortdurend om het maken van afwegingen. Dat geldt zeker in situaties waarin verantwoordelijkheid bewust wordt gedeeld met medewerkers. Wie eigenaarschap wil stimuleren, zal ruimte moeten geven. Wie
continue…Vergadering efficiënt houden vs Het echte gesprek voeren
Wanneer vertrouwen plaatsmaakt voor controle
Introductie De indiener is een HR-adviseur binnen een middelgrote organisatie in de zakelijke dienstverlening. In haar rol begeleidt zij teams en leidinggevenden bij personeelsvraagstukken en organisatieontwikkeling. Situatiebeschrijving De organisatie heeft
Als alles goed gaat behalve het team
Introductie Mark is afdelingsmanager binnen een publieke organisatie. Hij geeft leiding aan een team van twaalf professionals die elkaar inhoudelijk goed vinden en die in de afgelopen jaren veel hebben
Wanneer samenwerking botst met je waarden?
Introductie Omwille van privacy en eenvoudige herleidbaarheid in deze casus is de context bewust wat algemener beschreven!! De indiener werkt samen met meerdere stakeholders binnen een middelgrote tot grote organisatie,
Niet tegen wat komt, maar door wat was
Introductie De aanvrager is dit keer een teamleider, laten we hem Peter noemen, binnen een middelgrote organisatie die het jaar wil afsluiten met duidelijkheid en ambitie. Tijdens de eindejaarsborrel, vlak