Welkom op mijn digitale CV
Fijn dat je hier een kijkje neemt! Deze pagina is ontworpen om mijn ervaring, kennis en projecten overzichtelijk en interactief te tonen. Je bladert door de blokken en bepaalt zelf wat je wilt bekijken of afdrukken.
- 👉Mobiel: bekijk bij voorkeur in landscape (horizontaal) voor de beste weergave.
- 👉Browser-tip: in de meeste browsers werkt de pagina optimaal; in Microsoft Edge kan de weergave soms minder goed zijn.
- 👉Knoppen onderaan de pagina:
- Alles dichtklappen – vouwt alle blokken in één keer dicht.
- Printen / PDF – print of sla op als PDF. Alleen geopende blokken worden meegenomen.
Neem gerust de tijd om de blokken te openen die je relevant vindt en print of exporteer precies wat je nodig hebt.
Personalia
- Volledige naam
- Ante Paul Christiaan Brinkman
- Roepnaam
- Ante
- Woonplaats
- Apeldoorn
- Geboortedatum en plaats
- 24 september 1972, Heemstede
- Mobiel
- +31 6 ___________ +31 6 24 71 09 72
- _________________@_________ Ante.Brinkman@gmail.com
Over mij
Kort
Ik ben een ervaren service-, proces- en (lijn-/interim)manager en verandercoach. Ik werkte onder meer voor Visma, GBLT, Sanquin, de Raad voor de Rechtspraak, Hunkemöller en diverse (semi)overheids- en financiële organisaties. Met een coachende stijl neem ik teams en afdelingen mee in verandering, met blijvende aandacht voor mensen als basis van elk resultaat. Mijn hart ligt bij complexe, gegevens intensieve ketens waar privacy en betrouwbaarheid cruciaal zijn.
Uitgebreid
Ik richt me op organisaties in transitie. Ik werk op een coachende en samenwerkende manier—voor én vooral mét de organisatie—aan het toekomstbestendig maken van afdelingen en processen. Team- en procesdynamiek analyseer ik snel en grondig; ik kom met gedragen oplossingen omdat ik oog en oor heb voor alle betrokkenen. Mijn adagium: “Een proces werkt en landt pas als het past in de organisatie.”
Ik draag actief bij aan kennisontwikkeling. Zo ontwikkelde ik een praktisch model dat Agile-gestuurd IT-beheer verbindt met ITIL-gebaseerde servicesupport. Mijn inzichten verschenen o.a. bij itSMF (Best Practice Magazine) en in bijdragen op mijn eigen I-Cons-platform.
Met mijn sportachtergrond benut ik optimaal de kracht van het team: recht-door-zee, pragmatisch waar het kan, doortastend wanneer nodig en consequent als het moet. Ik ben kritisch en scherp in analyse, stuur op resultaat met oog voor de mens en bouw aan draagvlak en teambinding. Mijn kernwaarde: Vrijheid!
In vrijheid laten mensen het beste van zichzelf zien,
ontwikkelen mensen zich naar hun beste kunnen,
komt het beste in iedereen naar boven.
Ik ben hartelijk, sociaal sterk en bouw snel een netwerk op alle organisatieniveaus. Ik werk graag samen, maar ben ook zelfstandig en zelfstartend. Door jarenlange ervaring in servicegerichte omgevingen overzie ik zowel business als IT, sla ik bruggen daartussen en excelleer ik juist op die raakvlakken. Ik woon in Apeldoorn—centraal en uitstekend bereikbaar met het OV.
Kennis & Kunde
Competenties
Methoden & Technieken
Tooling
Opleidingen
ICT Service Management Kopstudie ICT Service Management bij Novi ›
CIOS MDGO-SB - CIOS - Opleiding in de sport ›
HAVO Middelbare school opleiding HAVO ›
Cursussen
Agile Agile - Basisprincipes van Agile ›
ITIL ITIL - Algemeen, bridge en practitioners ›
Lean Green-, Orange- en Yellowbelt ›
Prince II ›
The Big 5 for Life Coachopleiding ›
The Concept of Coaching Persoonlijke cursus ›
Trainingen
NLP Ééndaagse training ›
Transitie & Transformatie ›
Effectief tijdsmanagement ›
Talen
Werkervaring
Lopend
Willemsen-De Koning
Chauffeur Bijzonder vervoer
– Heden
Lopend
›
Branche: Vervoer
Invalchauffeur voor Willemsen-De Koning voor het bijzondere groepsvervoer in de Cosis-regio Noord-Oost-Nederland. Daardoor inmiddels voorzien van een volledige taxi-licentie.
Uw-Topia
Business partner
– Heden
Lopend
›
Branche: Onderwijs
Als businesspartner ondersteun ik Jonas Grütters bij het uitwerken, organiseren en in goede banen leiden van een nieuw prachtig initiatief wat gaat over de huisvesting voor alle ondersteunende instelling voor kinderen in de leeftijd 0-18 jaar. Kinderopvanglocaties, BSO/VSO en TSO, scholen in het primair en voortgezet onderwijs, alles! Mooie dingen zitten er aan te komen.
Uw-Umlaut
Business Coach
– Heden
Lopend
›
Branche: Coaching
Het begeleiden en coachen van de initiatiefnemer in het opzetten van een nieuw beweging met betrekking tot het verbeteren van – het gebruik van – het vastgoed van scholen en onderwijsinstellingen.
Wat we gaan doen: Op een fraaie locatie in de directe nabijheid van de natuur gaan we samen werken aan een maatschappelijke businesscase. In minder dan 48 uur gaan we onze krachten bundelen met als resultaat een plan dat voldoende mensen in beweging zal brengen.
Het doel:
in 2050 alle schoolgebouwen voor PO, VO en SO in Nederland op niveau.
Afgerond
Sabbatical
Reflectie en bezinning
–
›
Branche: Reflectie,Coaching
Gedurende 2024 heb ik besloten om een Sabbatical in te plannen. Gedurende dit jaar ben ik voornamelijk privé bezig geweest, maar ook met eigen ontwikkeling, bezinning en reflectie. Door regelmatig te wandelen en kleine reizen te plannen ben ik met mezelf aan de slag gegaan om te kijken waar ik sta, waar ik heen wil en hoe ik dat vorm ga geven.
Aan het einde van 2024 heb ik besloten een aantal maanden door Noorwegen te gaan reizen. Op zoek naar het verleden, heden en de toekomst. Aansluitend ben ik nog een een tijd naar de Filipijnen geweest en bij terugkomst de keuze gemaakt om vooralsnog vooral Maatschappelijk aan het werk te gaan met Walking for Humanity.
Bernhoven Ziekenhuis
Proces Manager ISM
–
›
Branche: Zorg
Verandertraject voor het inrichten en verbeteren van de ISM-processen (Incident- en Changemanagement):
Resultaten:
- Procesbeschrijvingen beide processen afgerond
- Plotten oude procedures op nieuwe proces(afstemmen SLA en DAP)
- Positionering rol/functie beide processen in de organisatie
- Werkbare rapportages
- Prioritering opgezet
Key:
- Coaching
- Doorzettingsvermogen
- Vertrouwen opbouwen
- Bruggen slaan
De Haagse Hogeschool
Supervisor Change
–
›
Branche: Onderwijs
Als supervisor change verantwoordelijk voor een verandertraject in de “Veranderende omgeving”. Nieuwe teams, Agile werken, mensen begeleiden en coachen in de verandering waren daarbij sleutel-verantwoordelijkheden.
Resultaten:
- Ingericht ontwikkelteam met scrumrichtlijnen
- Weggewerkte achterstanden
- Medewerkers weer “op de rit”
(gedeelde lijnmanagement verantwoordelijkheid)
- Ingerichte Scrum-omgeving
Key:
- Coachen
- Doorzettingsvermogen
- Vertrouwen opbouwen
- Bruggen slaan
NHA
Cursus ontwikkelaar
–
›
Branche: Coaching, Uitgeverij
Ik ben benaderd om een cursus te schrijven over “Teamcoaching”, deze ben ik op dit moment aan het uitschrijven en ontwikkelen. Dit op basis van mijn kennis en ervaring in mijn diverse rollen
Cito
Business Support Manager (lijnmanager)
–
›
Branche: Onderwijs, Semi-Overheid
De organisatie ondersteunen in een verandertraject door het implementeren en verstevigen van een nieuwe structuur, het begeleiden van de werkverschuiving en verbeteren en versterken van (nieuwe en bestaande) processen. Onderdeel was de basis leggen voor een zelfregulerend team, een start met leveranciersmanagement, Afronden van een outsourcing en borgen van de niet te outsourcen activiteiten binnen de bestaande organisatie)
Resultaten:
- Afgeronde uitbesteding
- Zelfsturend team
- Verhoogde volwassenheid
- Nieuwe organisatiestructuur
Key:
- Coachen
- Doorzettingsvermogen
- Vertrouwen opbouwen
- Bruggen slaan
Gemeente Rotterdam
Procesmanager
–
›
Branche: Overheid, Gemeente
Werkzaam (zwangerschapsvervanging) t.b.v. het programma “TOP-Aanpak”. Binnen dit programma heb ik mij voornamelijk gericht op de volgende sub-onderdelen:
Resultaten:
- Procesbeschrijvingen
- TOP-aanpak ingericht
- Opzetten dashboard en bijpassende rapportages
- Implementatie beschreven processen
Key:
- Coachen
- Doorzettingsvermogen
- Vertrouwen opbouwen
- Bruggen slaan
Visma - Idella - Raet
PO, Coach, Procesbegeleider
–
›
Branche: Pensioenen
In diverse rollen heb ik mij binnen Visma bezig gehouden met het op orde krijgen van een ontwikkelteam (op 4 access applicaties). Het team inline krijgen met de Scrummanier van werken, achterstanden wegwerken en de gehele lijn van klant/gebruiker naar ontwikkelaar inrichten en onder controle krijgen. Het inrichten en afstemmen van diverse (ITIL-)processen (Zoals Incident-, Problem- en Change) in de organisatie, samen met het verbeteren van de leveranciersrelatie. Daarnaast enkele medewerkers gecoacht in hun werkzaamheden en volwassenheidsnivo.
Resultaten:
- Ingericht ontwikkelteam met scrumrichtlijnen
- Weggewerkte achterstanden
- Opstellen bruikbare rapportages
- Volledig herstel en terugkeer medewerker
- Heringericht proces meldingenstroom
- Afgestemde SLA
Key:
- Coachen
- Doorzettingsvermogen
- Vertrouwen opbouwen
- Bruggen slaan
Hoos Coaching & Consulting
Mede-coach en initiatiefnemer
–
›
Branche: Coaching
Samen met oud-Olympiër Laurien Hoos (meerkamp) opzetten van coachingsmeetings in Nederland voor managers en zelfstandig professionals. Met onderwerpen als “Managen is Topsport” en “Communiceren is Motiveren” willen we geïnteresseerden handvatten geven om voor bestaande problemen op de werkvloer een oplossing te vinden.
GBLT
Servicemanager ITIL Processen
–
›
Branche: Rijksoverheid, IT
Verantwoordelijk voor de implementatie en verdere professionalisering van ITIL-processen Incident-, Problem-, Change- en Releasemanagement binnen de organisatie en op orde brengen van de bestaande Service Management Tool: “Topdesk”.
Resultaten:
- Opleiden interne Proces Coördinator
- Opstellen proces-modellen
- Duidelijke en eenvoudige instructies (mbv flowcharts)
- Opstellen gedragen rapportages
- Rechtlijnige en eenduidige procesomschrijvingen
- Aansluiting met Agile-teams in beheer omgeving
- Interne (Topdesk-)rapportage opstellen en inbedden
- Basis leggen voor een intern SLA en DAP
- Voorbereidingen treffen mogelijke outsourcing
- Opstellen, uitvoeren en rapporteren intern KTO
Key:
- samenbrengen techniek (Topdesk) met wens (To be)
- Vertrouwen herwinnen
- Overtuigingskracht
- Coachen
Raad van de Rechtspraak
Service Manager ITIL Processen
–
›
Branche: Overheid, IT
Verantwoordelijk voor de implementatie (Topdesk) en verdere professionalisering van het Problem-, Incident- en Configuration Managementprocessen en aanpalende processen binnen de gehele organisatie. Functioneel aansturend aan een team van 10 coördinatoren
Resultaten:
- Opleiden interne Proces Managers
- Bepalen Datamodel (CMS/CMDB) en strategische visie
- Duidelijke en eenvoudige instructies (mbv flowcharts)
- Rechtlijnige en eenduidige procesomschrijvingen (m.n. de raakvlakken met zwaarwegende processen als Incident-, Problem en Changemanagement)
- Opstellen rapportages voor de 3 processen
- Afstemmen generiek proces Rechtspraak breed
- Aansluiting met Agile-teams in beheer omgeving
- Voorbereidingen treffen voor aanstaande grote projecten
- Syncen van de 3 waarheden (Financiële-,. Fysieke- en Administratieve waarheid)
- Introduceren nieuwe prioriteitsstelling (Incident Management) en afstemming met externe relaties aan zowel voor-(klant) als achterkant (leverancier) aansluitend op de SLA
- Voorbereidingen treffen voor aanstaande grote projecten
Key:
- Uitwerken (toekomst-)visie
- Techniek samenbrengen met wens
- Vertrouwen herwinnen
- Overtuigingskracht
- Coachen
Sanoma
Service Manager België/Nederland
–
›
Branche: Uitgeverij
Verantwoordelijk voor End User Services binnen Sanoma Learning België en Nederland. Sanoma Learning was voorheen Malmberg, Bureau ICE en VanIn. Als Service Manager regel ik het reilen en zeilen voor vnl. de Nederlandse organisaties voor alle gebruikers. Managen van lopende aanvragen, lopende projecten/programma’s die door de externe (Indiase) leverancier worden uitgevoerd. Contacten onderhouden en uitvoeren met betrekking tot oa. Incident- en Problemmanagement. Taken uitvoeren vanuit het klant-/gebruikers-perspectief. Daarnaast verantwoordelijk voor en bezig met het in kaart brengen van alle werkprocessen van de functie, zodat deze op korte termijn intern uitgezet en uitgevoerd kan worden.
Resultaten:
- Herschrijven alle werkprocessen
- In kaart brengen functie en functievereisten
- Binnen een paar maanden de perfecte interne kandidaat gevonden
- Transitietraject nieuwe leverancier brengen tot succes
Key:
- Communicatie
- In kaart brengen/realiseren
- Spiegelen
- Initiatief
- Resultaatgericht
- Coachend
Sanquin
Manager IT Support
–
›
Branche: Zorg, Semi-overheid
Verantwoordelijk voor 1e en 2e lijns supportteam. Inrichten van de supportprocessen (Incident-, Problem- en Changemanagement) en verhoging volwassenheidsnivo bij de medewerkers en verhogen van de klanttevredenheid in een turbulente periode (nieuwe IT-leverancier, samenvoegen 2 teams, nieuwe SMT, nieuwe telefoontool, herbepalen SLA. Alignment leveranciers-, (hoger-management en (eind-)gebruikers) speelde hierin een grote rol.
Het support team ondersteunt alle klanten van de verschillende divisies van Sanquin. Het mooie maar erg belangrijke werk staat continue onder grote (tijds-)druk.
Resultaten:
- Herschrijven en implementeren van Incident- en Problemproces
- Verhogen klanttevredenheid
- Herpositioneren en verbeteren CAB (Change Advisor Board)
- Invoeren taakverantwoordelijk werken
- Volledig herinrichten supportteam (integratie 2 teams)
- Verhogen volwassenheidsnivo
- Alignement diverse (management-)lagen van de organisatie
- Implementeren ServiceNow en nieuwe telefoontool
- Afronden restpunten uit transitietraject nieuwe leverancier
Key:
- Samenbrengen wensen gebruikers, team en management
- Motiveren en enthousiasmeren
- Vertrouwen en sturing geven
- Initiatief
- Resultaatgericht
- Coachen
MyBusinessMedia
Coördinator Procesoptimalisatie Backoffice
–
›
Branche: Uitgeverij
Verantwoordelijk voor het analyseren en schrijven van de aanbevelingen ter verbetering van de backoffice en serviceprocessen (niet IT) van de uitgever.
Resultaten:
- GAP-analyse huidige en gewenste processen
- Stappenplan ter verbetering vd processen
- Dichten van het gat tussen management en medewerks
Key:
- Vertrouwen en luisteren naar het team
- Overtuigingskracht
- Inventief
AET Europe
Manager IT Support
–
›
Branche: Security
Verantwoordelijk voor IT Support AET Global. Inrichten van de supportprocessen (Incident-, Change-, Problem- en Testmanagement). Het schrijven van het 5-jaren plan voor support.
Het support team ondersteund alle klanten via System Integrators bij het installeren en gebruiken van de AET software. Daarnaast is het verantwoordelijk voor het volledige testtraject van de zelf ontwikkelde software.
Resultaten:
- Beschrijven en inrichten van oa. Incident- en Problemmanagement, SLA’s, Test- en overige Supportprocessen;
- Externe leveranciers ‘op 1 lijn’ krijgen met AET;
- Volledig inrichten supportteam naar taakverantwoordelijk werken;
- Focus terugbrengen op de klant (zowel in- als extern);
- Uitzetten toekomst visie in 5-jarenplan;
- Klanttevredenheid Notariaat weer in lijn met verwachting.
- Inrichten nieuwe test-straat op basis van VMware en Azure-technieken
Key:
- Uitwerken (toekomst-)visie
- Techniek samenbrengen met wens
- Vertrouwen herwinnen
- Initiatief
Hunkemöller
Manager IT Operations
–
›
Branche: Retail
Verantwoordelijk voor IT operations Europe (1e t/m 3e lijn support en functioneel beheer voor ruim 700 winkels over heel Europa).
Het team bestaat uit een internationaal team van professionals welke de Europese winkels en kantoren ondersteunen op het gebied van IT.
Resultaten:
- Volledige aansturing en herinrichting Incident-, Problem , Change en Servicelevel Management
- (Topdesk-)Werkinstructies voor Incident-, Problem- en Change Management en Servicedesk
- Verbeteren relaties met externe leveranciers
- Herschrijven en optimaliseren van Supportdesk taken en verantwoordelijkheden
- Verbeteren klanttevredenheid en organisatiegerichtheid;
- SLA-rapportages opstellen
Key:
- Uitwerken (toekomst-)visie
- Techniek samenbrengen met wens
- Vertrouwen herwinnen
- Klantgericht
Resultaatgericht
NS Opleidingen
Service Manager
–
›
Branche: Semi-overheid
Verantwoordelijk voor inrichten in Topdesk van de ITIL-processen (voornamelijk Problem-, Change- en Incidentmanagement), van de serviceorganisatie (Servicedesk en Functioneel Beheer) om de organisatie klaar te maken voor een outsourcingtraject.
Resultaten:
- Duidelijke en eenvoudige inrichting (mbv flowcharts)
- Rechtlijnige en eenduidige procesomschrijvingen (Incident, Problem, Change)
- Werkinstructies voor ITIL-Processen en Servicedesk
- Werkinstructies voor Functioneel Beheer Topdesk
Key:
- Beschrijven en samenvatten
- Techniek samenbrengen met wens team
- Overtuigingskracht
Planbureau voor de Leefomgeving
Service Manager
–
›
Branche: Overheid
Verantwoordelijk voor de procesinrichting, procesverbeteringen en opzetten van de werkinstructies van de processen van Serviceorganisatie samen met de manager servicedesk:
- Incident management
- Problem management
- Change management
Resultaten:
- Duidelijke en eenvoudige instructies (mbv flowcharts)
- Rechtlijnige en eenduidige procesomschrijvingen (m.n. de raakvlakken met zwaarwegende processen als Change-, Security- en Capacitymanagement)
- Voorbereidingen treffen voor aanstaande grote projecten
Key:
- Uitwerken (toekomst-)visie
- Techniek samenbrengen met wens
- Vertrouwen herwinnen
- Overtuigingskracht
- Coachen
ABN Amro
Runbook Manager
–
›
Branche: Financieel
in het Executionmanagementteam Accounts (2010) en Credits Production (2011 ten behoeve van de conversie van Fortis naar ABN Amro (TIR en TIGA). Binnen het team verantwoordelijk voor Incident-/Defectmanagement, interne communicatie, verbeter-trajecten en coördinatie van lopende problemen.
Resultaten:
- Solide en betrouwbaar geïmplementeerd Defect-/ Case- en Incident- en Problemmanagement Sterk verbeterde (interne) communicatiestrategie
- Sterk verbeterde (interne) communicatiestrategie
- Onderhouden/verbeteren leveranciersrelaties (oa India)
- Solide en betrouwbaar geïmplementeerd Defect-/ Case- en Incident- en Problemmanagement
- Goede afhandeling en uitvoering van de binnen het domein belegde activiteiten
- Goede communicatie betreffende Availability- en Capacitymanagement aangaande de conversies
Key:
- Motiveren en enthousiasmeren
- Communicatief
- Initiatief
IS Interned Services
Consultant Procesexpertise
–
›
Branche: Internet
tbv de organisatie van het Incident Management-proces (in relatie tot vooral problem- en changemanagement) een één-dags-coachconsult
Resultaten:
- Organisatieblauwdruk Incident- en Problem Management mbt elkaar en de volgende processen:
- Changemanagement
- Availability management
- Capacity management
- Continuity management
- Oplossen van gestelde vragen/problemen
Stater
Teamlead / Incident & Problem Manager
–
›
Branche: Financieel
Inrichting en verbetering van het team op de helpdesk en de processen (Incident-, Problem-, Change- en aanpalende processen). Tevens verantwoordelijk voor het functioneel aansturen van 23 oplosteams.
Resultaten:
- De verbeterde ITIL-processen voor o.a. incident-, change- en problemmanagement hebben geleid tot kortere doorlooptijden en minder fouten. Met bijvoorbeeld als gevolg een ruim 25% SLA-verbetering op het Incident Management-proces
- Geslaagde transitie Supportdesk. Onderdelen:
- Team van externen naar internen bezetting
- Verhogen kennisniveau medewerkers
- Herinrichting processtromen in de gehele Stater IS organisatie
- Herschreven handleidingen en werkinstructies
- Succesvolle implementatie Klanttevredenheidsonderzoek tbv externe klanten van Stater Nederland
- Succesvolle implementatie (interne) Q&A Servicedesk Stater NL
- Nieuwe handleiding Incident Management naar nieuwe inzichten en ontwikkelingen welke positief is beoordeeld door de SAS70-audits met aandachtsgebieden:
- Security management
- Access management
- Continuity management
Key:
- Uitwerken (toekomst-)visie
- Brug bouwen tussen technische mensen, management en klant
- Klantgericht
Resultaatgericht
Centric MIS
ITIL-Coach Servicedesk
–
›
Branche: IT
Bij Centric was ik als Support Engineer en ITIL-Coach voornamelijk ingezet op de Servicedesk-functies bij Fortis/ASR, Rabofacet en Compaq.
Werkzaamheden
- Coachende Servicedeskmedewerker
- ITIL-Awareness rol tbv betere uitrol ITIL-processen
- Monitoren en escaleren calls
- Reviewen bestaande handleidingen en procedures
- Reguliere 1e en 2e lijn taken
Vaardigheden
- ITIL
- Business Objects (voor rapportages)
- Peregrine en Advanced Helpdesk (Managementtools)
Remote Office
Wegener ICT/K
Servicedeskmedewerker
–
›
Branche: IT
Taakomschrijving
Wegener ICT/K te Apeldoorn
Servicedeskmedewerker, 36u/week
Hier betreft het de IT-desk voor de uitgever Wegener in voornamelijk Oost Nederland. De desk had kende onregelmatige werktijden ivm de markt.
Werkzaamheden
- Reguliere 1e en 2e lijn taken
Reviewen handleidingen en procedures
Postbank
Medewerker Unix Security & Access Management
–
›
Branche: IT, Financieel
Medewerker Unix Security & Access Management – Leer-/werkplek.
Grootste leerpunt: Ik heb eigenhandig het betaalsysteem van de Postbank onderuit gehaald door een verkeerde beheer-actie.
Compaq
Servicedeskmedewerker
–
›
Branche: IT
Medewerker servicedesk, multitalig (Nederlands, Engels en Duits)
EDS
jr. Servicedeskmedewerker
–
›
Branche: IT
Junior Medewerker ICT Supportdesk van EDS, welke dedicated de support regelde voor Xerox wereldwijd.
Vrijwilligerswerk
Lopend
Tijd voor Volleybal
Persoonlijk Coach, Vertrouwenspersoon, Partnerships
– Heden
Lopend
›
Branche: sport, coaching
Binnen Tijd voor Volleybal heb ik een aantal verschillende rollen die ik bij tijd en wijlen op mij neem. Jeffrey spart met mij als hij binnen TVT tegen zaken aanloopt waarop hij gespiegeld wil worden. Dit kunnen zaken zijn over de aansturing of werkwijze binnen het team. Daarnaast kan het team met mij contact opnemen als vertrouwenspersoon als er zich zaken afspelen die niet plezierig zijn gegaan en/of waardoor het teamlid een onveilige/onplezierige omgeving ervaart. Tot slot ben ik medeverantwoordelijk voor een stukje partnerships van de organisatie.
Afgerond
KSG Apeldoorn
Ouderlid MR
–
›
Branche: Onderwijs
Ouderlid van de MR van een VO-school: KSG in Apeldoorn. Deze school is een onderdeel van de Veluwse Onderwijsgroep. Namens deze school zat ik ook in de GMR van deze overkoepelende scholengemeenschap.
De Heemgaard
Ouderlid Medezeggenschapsraad
–
›
Branche: Onderwijs
Ouderlid van de MR van een VO-school: CSG De Heemgaard in Apeldoorn. Deze school is een onderdeel van de Veluwse Onderwijsgroep. Namens deze school zat ik ook in de GMR van deze overkoepelende scholengemeenschap.
Power4Talent
Coach
–
›
Branche: Coaching
Ik was coach bij Power4Talent, een organisatie opgericht in oktober 2018 met de motivatie om voor jongeren de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. Dit doen ze door jongeren te koppelen aan een coach met een professionele loopbaan, door het organiseren van trainingen, bedrijfsbezoeken en netwerkbijeenkomsten. Power4Talent is een stichting zonder winstoogmerk die afhankelijk is van donaties.
Veluwse Onderwijs Groep
Ouderlid (V)GMR
–
›
Branche: Onderwijs
Ouderlid van de VGMR en de GMR van de scholenkoepel Veluwse Onderwijsgroep en haar voorganger CVO
in Apeldoorn. Gedurende de tijd dat de VOG werd opgericht was hier een tijdelijke GMR voor ingericht, de VGMR (de Voorlopige GMR).
- CVO: Christelijk Voortgezet onderwijs Organisatie: Overkoepelende organisatie voor alle Christelijke VO-scholen in Apeldoorn.
- VOG: De Veluwse Onderwijsgroep: Overkoepelende organisatie voor vrijwel alle (Primair Onderwijs)PO- en (Voortgezet Ondewijs)VO-scholen in Apeldoorn.
Het Sprengeloo
Ouderlid MR
–
›
Branche: Onderwijs
Ouderlid van de MR van een VMBO-school: CSG Het Sprengeloo in Apeldoorn. Deze school heet nu UDGO – Apeldoorn en is een onderdeel van de Veluwse Onderwijs Groep. Namens deze school zat ik ook in de GMR van de overkoepelende scholengemeenschap. En ook in de VGMR van de nieuwe scholenkoepel.
KDO Apeldoorn
Bestuurslid
–
›
Branche: Sport
Bestuurslid van omnivereniging KDO te Apeldoorn. KDO is een vereniging met een roemrijk verleden, maar helaas ook met een moeilijke periode. Na deze periode was het moeilijk opbouwen. Door deel te nemen aan het bestuur heb ik ondersteund in het doorstarten en gezond houden van deze vereniging. De vereniging kent een aantal sporten:
- Gym/Turnen
- Trampoline springen
- Dansen
- Freerunnen
Stichting Bussloo Beachvolleybal
Voorzitter / Initiatiefnemer
–
›
Branche: Sport
Stichting Bussloobeachvolleybal was een stichting welke een goed lopend en populair beachvolleybaltoernooi overnam nadat de vereniging (Primavo) hier noodgedwongen mee moesten stoppen. We hebben het toernooi in de eerste jaren daarna naar grote hoogte gebracht. Met bijna 100 teams het grootste toernooi in de regio. Daarnaast ondersteunden we met de inkomsten van het toernooi diverse goede doelen in binnen en buitenland. Een hoogtepunt was het toernooi ten tijde van het WK-Beachvolleybal in Nederland. Toen was Nederlandse beste beachvolleyballer ooit en toernooidirecteur van het WK op ons toernooi aanwezig. Hij kon ‘gehuurd’ worden om mee te spelen, waarbij de opbrengst naar de Bas van de Goor Foundation ging. Een foundation van een andere volleybalheld.
Stichting Present
Projectmanager Present
–
›
Branche: Vluchtelingenwerk
Projectleider via stichting Present bij de COA in Apeldoorn. Het project omhelst een gefaseerde aanpak waarbij een positief beeld naar buiten moet worden gebracht van de vluchtelingen.
Key:
- Overtuigen en benaderen basisonderwijs
- Motiveren en geruststellen vluchtelingen van doel en werkwijze
Kinderopvang organisaties
Lid Oudercommissie
–
›
Branche: Kindervopang
Gedurende 5 jaar ben ik ouderlid geweest van de Oudercommissie van de kinderopvang/BSO van mijn kinderen. In deze periode is de opvang meerdere malen van ‘eigenaar’ veranderd. Een roerige periode voor de opvang, wat de rol van de oudercommissie belangrijk was om de lopende zaken zo goed mogelijk te monitoren en bij te sturen waar nodig en wenselijk. Koningskind was slechts een van de organisaties, maar destrijds de laatste.
Diverse Volleybalverenigingen
Trainer, TC, Coördinator, Bestuurslid
–
›
Branche: Sport
Ik ben voor veel volleybalverenigingen in Apeldoorn en omgeving actief geweest. Al deze verenigingen waren aangesloten bij de volleybalbond NeVoBo.
Een opsomming van mijn functies binnen de verenigingen:
- Ik ben op mijn 13e (1985 is geen typefout) begonnen met trainen geven en coachen van teams. En daar op enkele periodes na niet mee gestopt tot 2024.
- Op mijn 18e was ik trainerscoördinator van de vereniging en nam ik deel aan de technische commissie. Ook trainde ik andere trainers in het maken van jaarplannen
- Ik ben ook een aantal actief geweest in het bestuur van een vereniging
- En was ik mede-initiatiefnemer van de verenigingsfusie die uiteindelijk uitmonde in de vereniging Diavo te Apeldoorn
De verenigingen waar binnen ik actief voor ben geweest:
- Primavo, Apeldoorn (opgegaan in fusie-vereniging)
- Dio Ugchelen, Apeldoorn (opgegaan in fusie-vereniging)
- Alterno Apeldoorn
- Overa, Almen
- Omni-vereniging Dio Beemte, de Beemte (opgegaan in fusie-vereniging)
- Diavo, Apeldoorn (uiteindelijk de ontstane fusie-vereniging)
- Dynamo, Apeldoorn
Initiatieven
Actief
Walking for Humanity
Coach / Verhalenverteller
– Heden
Lopend
›
Branche: Maatschappelijk, Coaching
Deze zomer – in de maand augustus – liep ik het hele Pieterpad – meer dan 550 kilometer van Noord naar Zuid Nederland – onder de naam “Walk for Humanity“. Niet alleen als een sportieve uitdaging, maar meer als een stille mars tegen haat en onverschilligheid. Ik heb de tocht lopen “als een vluchteling”. Waarbij ik de afhankelijk van de vluchteling naboots door op 0€-budget te lopen. Ik vertrouwde op de menselijkheid om mij gedurende de toch te voorzien van eten, drinken en onderdak.
Ik zie hoe het maatschappelijk debat steeds verder verhardt. Extreme ideeën worden genormaliseerd, vluchtelingen gedehumaniseerd, en solidariteit vervangen door angst. Dat raakt me diep. Daarom kies ik ervoor om niet te zwijgen, maar te lopen. en te bloggen. Menselijkheid is nog steeds ruimschoots aanwezig in dit land, deze tocht heeft dit dubbel en dwars aangetoond.
Mogelijk verschijnt er een boek over mijn ervaringen tijdens deze tocht.
Revirentem
Eigenaar / Initiatiefnemer
– Heden
Lopend
›
Branche: Coaching
Ik help mensen terug te keren naar wie ze eigenlijk zijn. Of een ommekeer
te maken in hun leven om in een betere toekomst voor zichzelf te kunnen
voorzien. Daarbij moeten dingen worden overwonnen en achter gelaten
worden. Dit is hard werk, waardoor “de overwinning” als betekenis extra
waarde krijgt.
Resultaten:
- Mensen weer in hun kracht, klaar voor de toekomst
Key:
- Coachen
- Vertrouwen
- Doorvragen
- Bruggen slaan
Ideas4life.pro
Eigenaar / Initiatiefnemer
– Heden
Lopend
›
Branche: Commercieel
Ontwikkeling diverse businessmodellen en opzetten van zakelijke initiatieven.
Resultaten:
- Actief:
- I-Cons (actief)
- Revirentem – Arbeids-/Re-integratie-bemiddeling (actief)
- Walking for Humanity – Maatschappelijk initiatief (actief)
- Concept
- DiamondNet – Opzetten netwerkorganisatie voor en door ZZP-ers (concept)
- ITD – Reisagentschap v. minder validen (concept)
- Anders Kinderopvang (concept)
- In ruste
- Saudades Brasileiras – Braziliaanse webwinkel (in ruste)
- Solar4Life – Zonnepanelen (in ruste)
Key:
- Visionair
- Initiatief
- Inventief
- Innovatief
I-Cons
Eigenaar / Initiatiefnemer
– Heden
Lopend
›
Branche: Commercieel
In 2009 ben ik voor mijzelf begonnen, aanvankelijk alleen onder naam I-Cons (een afkorting van Information Consultancy) omdat ik bemerkte dat ik meer kan bijdragen in veranderende omgevingen binnen verschillende bedrijven dan bij mijn eigen werkgever. In de loop de tijd zijn er andere concepten bij gekomen, waardoor de kapstok Ideas4life.pro erboven kwam. Mijn concepten hebben namelijk één ding gemeen: Het zijn ideeën die het leven moeten verbeteren. Dit doe ik voor de klanten van I-Cons, maar ook door een deel van omzet in te zetten voor goede doelen. Ik wil de wereld beter achterlaten dan dat ik hem heb aangetroffen.
Conceptueel
Coach en Trainings faciliteit
Eigenaar / Initiatiefnemer
›
Branche: Coaching
Wijnhoeve Runa is een plek waar natuur, wijn en persoonlijke ontwikkeling samenvloeien tot één ervaring. Het erf in Ruinen is niet zomaar een wijngaard, maar een compleet landschap voor verstilling, creativiteit en verbinding. Bezoekers – van teams tot wijnliefhebbers tot internationale communities – komen hier om te wandelen, te proeven, te ontdekken en om even uit de ruis van het dagelijks leven te stappen. De setting is uniek: een professionele eventzaal, een authentieke wijnkelder, het amfitheater, de “heuvels” rond de wijngaard en directe toegang tot de Drentse natuur. Alles is ontworpen om (kleine) groepen een warme, veilige en aandachtvolle ervaring te bieden.
De kracht van het concept zit in de combinatie van betekenisvolle reflectie en smaakvolle beleving. Coaching, teambuilding, leiderschapsdagen en community-meetups krijgen hier een extra laag dankzij de rust van het landschap én de rol van wijn als verbinder – met altijd een volwaardige alcoholvrije optie. Geen massatoerisme, geen standaard “uitje”, maar kleinschalige, inhoudelijke sessies die iets opleveren: helderheid, samenwerking, inspiratie. Het erf evolueert stap voor stap richting een duurzame, gastvrije bestemming waar wijnbouw, coaching en hospitality elkaar versterken en waar mensen niet alleen komen voor ontspanning, maar ook voor inzicht en echte verbinding.
Joinsmall
Eigenaar / Initiatiefnemer
›
Branche: Service Management
Joinsmall is een idee ontstaan vanuit mijn gedachtes en ideeën bij Service Management in (IT-)organisaties. Vaak worden ons Best Practices opgedrongen, de naam zegt het al “Best”, als je die niet wil, wil je kennelijk het beste niet… Maar ze bestaan niet, elke practice kan anders zijn voor een ander. Iedere organisatie heeft zijn eigen chemie en daarmee zijn eigen practices. Joinsmall is vanuit dat idee ontstaan. Het staat voor JOIN Service Management for ALL. Daarnaast zit er het woord SMALL in, hou het klein, blijf bij jezelf… Met andere woorden en beweging waar je met andere mensen van gedachten kan wisselen over ons vakgebied. Een soort forum.
Anders Kinderopvang
Eigenaar / Initiatiefnemer
›
Branche: Kinderopvang
Anders Kinderopvang is een concept wat is ontstaan uit ervaringen waar de opvang van mijn kinderen en van anderen op de opvang mij op gedachtes bracht op welke vlakken het anders kan. Anders in de zin van meer aandacht, meer flexibiliteit, meer contact. Anders dan wat ik destijds zie gebeuren. Een Kinderopvang moet voor de kinderen uiteraard een veilige fijne plek zijn, waar de ouders in vol vertrouwen rust hun kind naartoe brengen. Maar ook weer ophalen. Dus geen stress als er ineens een file staat waardoor je het niet haalt. Of een uitgelopen vergadering waardoor een paar uur extra goed van pas komt. Niet om standaard af te nemen, maar om af te roepen als de situatie zich voordoet. Met eventueel avondeten voor het kind erbij. Geen stress, in alle rust naar huis rijden. Veiliger voor de ouder/verzorgen, fijner voor het kind. Dus net wat meer flexibiliteit, meer SAMEN met de ouder naar oplossingen zoekend ipv vast te houden aan de dagelijkse afspraken.
Diamond Net
Eigenaar / Initiatiefnemer
›
Branche: Netwerken
Diamondnet is een onafhankelijk en open netwerk waarin professionals, organisaties en initiatieven elkaar vinden rondom samenwerking, vernieuwing en maatschappelijke impact. De diamant staat symbool voor veelzijdigheid, duurzaamheid en transparantie: net als een diamant heeft Diamondnet vele facetten, die samen één sterk geheel vormen.
Wij bouwen aan een flexibel en wendbaar platform zonder hiërarchie of gesloten structuren. Ieder lid voegt waarde toe én profiteert van de verbindingen. Door kennis, inspiratie en kansen te delen, versterken we elkaar en creëren we een netwerk waarin menselijkheid en innovatie hand in hand gaan.
In Ruste
Solar4Life
Eigenaar / Initiatiefnemer
–
›
Branche: Commercieel
Solar4Life is een organisatie die het anders doet. Als handelsnaam van Ideas4life.pro werkt onze organisatie met een duidelijke missie en visie op de maatschappij. Wat we ook doen, het dient in een bepaalde manier de maatschappij. We werken niet vanuit eigen belang of winstbejag, maar vanuit de wens de wereld een stukje beter achter te laten voor de generaties die komen, als dat we die hebben ontvangen. Voor Solar4Life betekent dit heel concreet het volgende:
Een schonere en betere wereld
Zoals bij “Ons verhaal” te lezen valt geloven wij in de enorme meerwaarde en het potentieel van zonne-energie. Wij geloven dat als we zoveel mogelijk (liefst alle!) daken vol leggen met zonnepanelen dat we de klimaatdoelen van Parijs wél kunnen halen. Iedere inwoner van Nederland heeft die mogelijkheid en zelfs verantwoordelijkheid hieraan bij te dragen. Solar4Life spant zich om deze verantwoordelijkheid zo goed en zo bereikbaar mogelijk te maken.
Lokale MKB-ondernemers
Behalve het belang voor het klimaat wil Solar4Life ook het MKB ondersteunen. De grote (landelijke) organisaties werken met dure marketing en reclames welke uiteindelijk door u als klant wordt betaald. Daarnaast kennen ze u niet, ze kennen de regio vaak niet en zijn met hun omvang de concurrent van de kleine ondernemer. Solar4Life stelt zich tot doel om juist deze ondernemers te steunen. Behalve dat dit voor deze ondernemers natuurlijk fijn is, werkt u vrijwel altijd met lokale ondernemers uit uw omgeving. Zij spreken letterlijk uw taal, kennen de omgeving, weten u te vinden en vinden u als klant gewoon belangrijk. U bent geen nummer, maar een relatie voor wie ze hun werk goed willen uitvoeren.
Prijs en Kwaliteit
Dit alles doen we door alleen maar te werken met Duitse panelen. Toegegeven vrijwel alle (!) panelen worden gefabriceerd in China, laat dat duidelijk zijn. Echter bij de Duitse panelen wordt dat wel onder de Duitse waarden en normen gedaan! Dit zorgt voor een betere en hogere kwaliteit en een betrouwbaar vermogen voor de nu en de toekomst. Door slim in te kopen met strategische partners in Duitsland hebben we de prijs voor deze panelen laag kunnen houden. Zo profiteert u voor de laagste prijs van gewoon erg goede panelen die gemaakt zijn onder de strengste certificaten die er in Europa te vinden zijn (de “Deutsche Gründigkeit” dus).
Saudades Brasileiras
Eigenaar / Initiatiefnemer
–
›
Branche: Detailhandel
Ontwikkelen businessmodel en opzetten Saudades Brasileiras. Een organisatie welke zorg draagt voor de import en verkoop van producten uit Zuid Amerika (met de nadruk op Brazilië).
Resultaten:
- Contacten met importeurs (NL, Duitsland, Brazilië en Portugal) voor inkoop producten
- Verkrijgen importeursrol met Braziliaanse exporteur voor nieuw producten in EU
- Ontwikkeling webshop in Magento
- Afgerond businessplan
Key:
- Toekomstvisie
- Initiatief
- Inventief